Scale Calculator · v1.0 · 2026-07-25

经纪人 · 100 家规模测算器

Daona Representative Scale Calculator — 100 Suppliers, 24 Months

测算 某经纪人个人引荐 100 家不同级别供应商 · 2 年内总收益 · 3 种典型配比预设 · 实时计算器 · P3 城市合伙人档 · 收益区间 ¥325–2,440 万

一、场景假设Assumptions

目标问题 · 若某经纪人个人引荐 100 家不同级别的供应商,2 年内该经纪人的总收益是多少?

关键前置 · 100 家 ≥ 20 家 → 自动升 P3 城市合伙人

Fee Split

10%

年费分成率

GMV Share

0.5%

24 mo GMV × 0.5%

Dividend

0.1%

年度分红池(附加)

Renewal

70%

续费率(行业平均)

单户经济数据(P3 档 · 单位: ¥ 万)

级别	年费	单户首年分成	24 mo GMV	单户 GMV 分成	续费分成	分红	单户 2 年合计
L1 青铜	¥5	¥0.5	¥400	¥2.0	¥0.35	¥0.4	¥3.25
L2 白银	¥10	¥1.0	¥1,200	¥6.0	¥0.7	¥1.2	¥8.90
L3 黄金	¥20	¥2.0	¥3,500	¥17.5	¥1.4	¥3.5	¥24.4

关键洞察 · L3 单户 2 年产出(¥24.4 万)是 L1(¥3.25 万)的 7.5 倍 · 供应商级别结构是收益放大器

二、实时测算器Live Calculator

调整下方 L1 / L2 / L3 户数,右侧收益实时刷新。点击顶部预设可一键载入 3 种典型配比。

Representative Revenue Calculator

Level 1

L1 青铜

¥5 万/年 · GMV ¥400 万

Level 2

L2 白银

¥10 万/年 · GMV ¥1,200 万

Level 3

L3 黄金

¥20 万/年 · GMV ¥3,500 万

总户数 100 家

合伙人档位 P3 城市合伙人

24 mo 平台归属 GMV ¥103,000 万

Year-1 Fee Share

首年年费分成

24 mo GMV Share

24 mo GMV 分成

Year-2 Renewal

次年续费分成

¥234.50 万

P3 Dividend Pool

附加分红池 0.1%

¥103.00 万

2-Year Grand Total

2 年合计(含分红)

¥1,187.50 万

Base Total

不含分红池

¥1,084.50 万

Per Supplier

户均年化收益

¥5.94 万

首年年费分成 = Σ (户数 × 年费 × 50%)

24 mo GMV 分成 = Σ (户数 × 24 mo GMV) × 0.5%

次年续费分成 = Σ (户数 × 年费) × 70% × 50%

附加分红池 = 24 mo GMV × 0.1%(仅 P3)

三、三种典型配比预设Preset Mixes

Preset A · 保守

以量取胜

70 L1 + 25 L2 + 5 L3 = 100 家

¥572.0 万

2 年合计(含分红)

首年年费	¥70 万
24 mo GMV	¥7.55 亿
GMV 分成	¥377.5 万
次年续费	¥49.0 万
分红池	¥75.5 万

Preset B · 中间 · 推荐

均衡配比

50 L1 + 40 L2 + 10 L3 = 100 家

¥762.5 万

2 年合计(含分红)

首年年费	¥85 万
24 mo GMV	¥10.3 亿
GMV 分成	¥515 万
次年续费	¥59.5 万
分红池	¥103 万

Preset C · 优质

以质取胜

30 L1 + 50 L2 + 20 L3 = 100 家

¥1,030.5 万

2 年合计(含分红)

首年年费	¥105 万
24 mo GMV	¥14.2 亿
GMV 分成	¥710 万
次年续费	¥73.5 万
分红池	¥142 万

从 A 到 C 的收益增幅 · 每减少 20 家 L1、增加 10 家 L2、增加 5 家 L3 → 2 年总收益 +¥190–268 万

四、极限压力测试Stress Test

全 100 家单一级别 · 边界值

100 家全部为	首年年费	GMV 分成	续费	分红	2 年合计
100 × L1	¥50 万	¥200 万	¥35 万	¥40 万	¥325 万
100 × L2	¥100 万	¥600 万	¥70 万	¥120 万	¥890 万
100 × L3	¥200 万	¥1,750 万	¥140 万	¥350 万	¥2,440 万

收益极差 · ¥325 万(全 L1)↔ ¥2,440 万(全 L3),差距 7.5 × · 印证 L3 是核心杠杆

五、若通过下线会长引荐 100 家Sub-Representative Variant

假设 · 100 家由 P3 下线会长引荐 · 平台付会长全额 · 经纪人(Ms Xu-style)从会长处按 30 / 50 / 70% 分成

配比 \ Ms Xu 占比	30% 保守	50% 对等	70% 主导
Preset A · 保守 Chairman 得 ¥572.0 万	¥171.60 万	¥286.00 万	¥400.40 万
Preset B · 中间 Chairman 得 ¥762.5 万	¥228.75 万	¥381.25 万	¥533.75 万
Preset C · 优质 Chairman 得 ¥1,030.5 万	¥309.15 万	¥515.25 万	¥721.35 万

结论 · 即使 30% 保底,通过下线会长扩到 100 家 → 代表 2 年 ¥172–309 万;主导 70% 则 ¥400–721 万

六、关键洞察 & 建议Insights & Recommendation

规模临界点 · 达 20 家自动升 P3(10% + 0.5% + 0.1%) · P3 层年费分成率虽低,但 GMV 分成 0.5% + 分红池 0.1% 是主要收益来源
L3 是终极杠杆 · 单户产出 7.5 倍 L1 · 只需 10 家 L3 就能贡献 100 家总收益的 40%
续费成"永动机" · 70% 续费率下,续费分成占 2 年总收入约 8% · 第 3 年起纯利润,几乎无边际成本
分红池是"甜品" · 0.1% 分红池贡献额外 14% 总收入 · P3 层最主要的差异化奖励
时间效率 · 100 家意味着团队作业 · 单人难以覆盖 → 需组建 3–5 人经纪团队或依靠会长下线网络

建议决策矩阵

决策问题	推荐
若资源均衡 · 走哪个配比?	场景 B(中间)· ¥762.5 万 — 兼顾拓展速度与收益
若能触达优质工厂 · 首选?	场景 C(优质)· ¥1,030.5 万 — 20 家 L3 是关键
团队规模?	3–5 人小团队 · 1 名经纪人管 20–30 家
时间窗口?	24 个月冲 100 家 · 每月新增 4–5 家
是否配合下线会长?	强烈建议 · 会长网络加速 3–5x · 关键是签好二次分成协议

免责声明 · 本测算基于主方案 v1.0 的分成规则与 GMV 假设。实际以行业均值、供应商续费率、平台佣金实际执行为准。税前口径。分红池 0.1% 基数以主方案后续 v1.1 明确为准。